NUESTROS SERVICIOS

1. Consultoria Empresarial

1.1. Area Financiera

Preparación Y Evaluación de Proyectos de Inversión

Nuestra consultoría le brinda apoyo en la formulación técnica y el análisis de la viabilidad económica de sus decisiones de inversión a mediano y largo plazo, a fin de garantizar, de una parte, una adecuada conceptualización del proyecto y, de otra parte, una acertada cuantificación de los resultados esperados del mismo. Permiten racionalizar la dimensión y los niveles de riesgo, determinando la factibilidad de la inversión.

Valoración de Empresa

Con base en métodos de reconocido valor técnico determinamos cual es el valor de mercado de su negocio o su empresa y las acciones que se pueden realizar para mejora la su capacidad para general valor empresarial. Brinda gran utilidad para la realización de procesos de venta o fusión de empresas, cotización de acciones en bolsa, herencias, planeación estratégica del negocio y sus unidades generadoras de valor.

Diagnostico Financiero.

Diagnostico de la situación financiera de la empresa y su tendencia en materia de liquidez, actividad, productividad, estructura y capacidad financiera para desarrollar su objeto social, estableciendo las estrategias que se requieren para mejorar su posición al respecto y de flujo de recursos, contribuyendo a su consolidación financiera.

Elaboración de Presupuestos.

Permite planear la situación financiera de la empresa, las decisiones de expansión o reordenamiento diseñadas por la alta gerencia, cuantificando en el tiempo los niveles esperados de rentabilidad, las necesidades futuras de fondos y las disponibilidades de recursos.

Matriz de costeo de productos.

Permite determinar financieramente los precios de los productos, estableciendo su rentabilidad de acuerdo con sus costos y margen de contribución para absorber los gastos y costos fijos, y su aporte a la rentabilidad esperada de la empresa. Permite realizare simulaciones del impacto en la rentabilidad de la compañía, la toma de decisiones sobre descuentos o incremento en costos y precios.

Control de Gestión Financiera.

La armonía y el equilibrio de las finanzas son un reflejo de la armonía y equilibrio en las actividades y procesos de la empresa. Los problemas financieros son el resultado de una falta de control, disciplina y planificación. Muchas empresas obtienen grandes beneficios en épocas de bonanza económica, pero no obtienen todos los beneficios que son factibles de lograr, por displicencia y falta de controles. Cuando se acaba la época de bonanza esa misma conducta las lleva a importantes pérdidas, no contando con los recursos que podrían haber conservado de la época de altos beneficios. No basta con obtener utilidades, es necesario además tener un grado de liquidez y solvencia adecuadas a un normal funcionamiento, acompañados de un enfoque de Gestión Empresarial eficiente y eficaz, sin cometer Errores estratégicos, con adaptación a los cambios, sin falencias de control interno o Conductas irracionales, generando productos que agregan para el consumidor final.

Análisis de Capacidad Institucional.

Evaluación de las diferentes áreas y los procesos críticos de la organización, con miras a diagnosticar la capacidad institucional de la entidad, formulando estrategias de fortalecimiento que le permitan incrementar sus niveles de competitividad para afrontar las amenazas, solucionar las debilidades y aprovechar las fortalezas y oportunidades,

Análisis y Proyección de Capital de Trabajo.

Brinda herramientas para realizar la planificación financiera de la empresa, con base en el flujo de caja proyectado, cuantificando en el tiempo su capacidad para generar efectivo y estableciendo las necesidades de financiación con el fin de que la alta dirección pueda prospectar oportunamente los requerimientos y disponibilidades de liquidez necesarios para la garantizar el normal funcionamiento de la empresa y optimizar su manejo de recursos monetarios.

Administración de Capital de Trabajo: Cartera – Inventarios.

Diseño e implementación del sistema de administración de capital de trabajo (cartera de clientes e inventarios), obteniendo mayor eficiencia en el control y recuperación de los créditos otorgados a los clientes, de los inventarios minimizando el riesgo de su pérdida, y contribuyendo a optimizar la gestión gerencial.

Sistema de Crédito.

Diseño e implementación de políticas, normas y procedimientos de evaluación y administración del riesgo crediticio, que permitan la asignación técnica de cupos de financiación a clientes, con base en su capacidad de pago, solvencia económica y trayectoria, de forma tal que se optimice la oportuna recuperación y su aporte permanente al flujo de caja.

1.2. Area Comercial

Planeación Estratégica.

Apoyamos el proceso de Planeación Estratégica de las compañías, entendido como el esfuerzo sistemático y formal para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados, con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. La Planeación Estratégica es un proceso continuo, mediante el cual se visualiza el futuro de la compañía: qué se quiere lograr?, en qué situación se está?, qué se puede hacer? y qué se va a hacer?.

Balance Score Card.

La aplicación del Cuadro de Mando Integral, como sistema de gestión estratégica permite mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos y la reorientación del sistema , enlazando efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo y vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.
Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización del valor creado por la empresa para sus accionistas.

Análisis de Capacidad Institucional.

Evaluación de las diferentes áreas y los procesos críticos de la organización, con miras a diagnosticar la capacidad institucional de la entidad, formulando estrategias de fortalecimiento que le permitan incrementar sus niveles de competitividad para afrontar las amenazas, solucionar las debilidades y aprovechar las fortalezas y oportunidades,

Productividad.

Mejorar el margen de contribución de los diferentes productos a la rentabilidad de la empresa, a través de la evaluación y seguimiento de los ingresos, costos y gastos de operación y la definición de políticas de precio, acordes con la estructura de costos y la situación del mercado.

Estructura Organizacional.

La adecuada definición de la estructura organizacional permitirá una óptima conceptualización de los niveles de autoridad, de las funciones y responsabilidades de los miembros de la organización y de los procesos administrativos que deban realizarse en cumplimiento de su objeto social. Aporta a la efectividad y eficiencia de la organización y al logro de sus objetivos estratégicos.

Administración de Crédito y Cartera.

Dirección y control del sistema de administración de crédito y cartera de clientes, obteniendo mayor eficiencia en la administración y recuperación de los créditos otorgados a los clientes, minimizando el riesgo de su pérdida, y contribuyendo a optimizar la calidad, agilidad y seguridad de la cartera.

Auditoria Operacional y Administrativa

Evaluación de los procesos organizacionales, estableciendo recomendaciones que contribuyan al mejoramiento administrativo (eficiencia en la gestión, flujo de procesos, estructuras administrativas, sistemas de información, productividad), al fortalecimiento del control Interno y al control de desviaciones a las políticas, a los sistemas y a los procedimientos.

Evaluación de procesos administrativos.

Análisis y evaluación de las políticas, los sistemas administrativos, los procedimientos, sus interrelaciones y funcionalidad, determinando su consistencia e integración con los planes institucionales, con el propósito de formular recomendaciones que permitan racionalizar recursos y mejorar sus niveles de contribución a los objetivos organizacionales. Dentro de los procesos críticos, susceptibles de evaluar se destacan: compras, ventas, inventarios, nomina, administración de cartera, proceso contable, procesos de producción.

1.3. Area Administrativa

Plan de Negocios.

El plan de negocios es una herramienta para demostrar la factibilidad de un negocio y presentarla en forma vendedora a los socios, inversionistas, gerentes y banqueros. Es el plan administrativo, comercial y financiero de una compañía, a través del cual se define su forma de organización y funcionamiento, indispensable para su desarrollo exitoso. En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.

Estrategias Comerciales

Efectuamos el diagnóstico de la “organización de mercadeo y ventas “ de la compañía y le asesoramos en la definición de estrategias comerciales para mejor el posicionamiento en el mercado y las ventas, apoyándolos con el acompañamiento en la ejecución y seguimiento a las estrategias definidas.

Auditoria del Servicio al Cliente.

Evalúa la calidad del servicio que la empresa está brindando a los clientes externos, identificando su nivel de satisfacción y de expectativas para asegurar su permanencia y fidelidad con la organización.

Plan de Incentivo.

Le asesoramos en la formulación de planes de incentivos a su personal de producción y ventas para reconocerles beneficios por los incrementos logrados en su productividad, de forma tal que dicha inversión sea autosostenible y aporte a elevar la utilidad de la compañía.

Dichos planes de incentivos son igualmente aplicables a sus clientes, a quienes se les puede incentivar a incrementar las compras de sus productos, logrando economías de escala por mayores volúmenes.

Telemercadeo.

Apoyamos el diseño y montaje de programas de Telemercadeo, bien sea a través de equipos humanos y técnicos propios o contratados con terceros, asesorando a su compañía en la elaboración de guiones, pruebas piloto y análisis e interpretación de resultados

Asignación de Precios.

Definición del sistema para asignar los precios de los diferentes productos, con base en el sistema de costeo de la compañía y teniendo en cuenta el análisis de la precios del mercado, a fin de que sean competitivos y acordes con las políticas y estrategias corporativas

2. Capacitacion y Entrenamiento

Realizamos seminarios sobre temas empresariales, que se dictan por parte de nuestra organización directamente a las empresas o con el concurso de entidades especializadas en esta clase de eventos, sobre los siguientes temas:

Planeación Estratégica.

Explica el proceso global de planeación estratégica, sus componentes y la metodología requerida para su formulación y monitoreo.

Formulaci'on de Proyecciones Financieras.

Ilustra el ordenamiento metodológico que se requiere utilizar para la elaboración de los estados financieros proyectados de una empresa, realizándose el desarrollo del tema de una manera teórica practica, a fin de lograr una mejor asimilación de los conceptos.

Análisis Financiero.

Permite conocer y manejar las técnicas utilizadas para evaluar la situación y estructura financiera de una empresa privada del sector comercial, industrial o de servicios.

Análisis de Crédito de Consumo.

Proporciona las herramientas técnicas para la adecuada evaluación de riesgo en el crédito de consumo, dirigido a personas naturales, estudiando la capacidad de pago y demás variables de tipo cualitativo, fundamentales en la determinación del perfil de riesgo.

Análisis de crédito Empresarial.

Explica el proceso de análisis cualitativo y financiero requerido para la evaluación técnica de riesgo en el crédito a la pequeña y mediana empresa (PYME) y en general, a personas jurídicas de carácter privado.

Como analizan su empresa las entidades de crédito.

Explica los parámetros, sistemas y estrategias utilizadas por el sector financiero para determinar la viabilidad de otorgar un cupo de crédito. Adicionalmente, se analizan los sistemas que utilizan para el “seguimiento” a empresas y las alertas que tienen en cuenta para suspenderlo.

El Sistema de Crédito.

Permite estudiar y conocer los componentes del sistema de crédito de una entidad, sus interrelaciones, analizando en detalle cada uno de ellos, su conceptualización y trascendencia en el desarrollo operacional y flujo de caja.

Asignación de Precios.

Expone estrategias, técnicas y conceptos que se recomienda tener en cuentan al establecer la política de asignación de precios y su aplicación a productos o servicios, a fin de lograr equilibrio y satisfacción en la relación cliente – proveedor.

El Servicio al Cliente.

Permite visualizar la importancia del servicio al cliente, analizando las diferentes etapas del proceso de mercadeo y proporcionando herramientas que contribuyan con la efectividad del vendedor y la calidad de la venta.

El poder de la negociación.

Brinda a los participantes, herramientas para mejorar su capacidad de conducir negociaciones interpersonales, profesionales y comerciales, bases del éxito y desarrollo.

Liderazgo y motivación.

Todos los Gerentes enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Ese es el compromiso, la tarea eficaz que debe desempeñar un buen líder.

Le ayudamos a lograr estos propósitos, para lo cual realizamos con sus funcionarios charlas personalizadas sobre temas de “Liderazgo y motivación” que aporten a las necesidades específicas de su empresa en este sentido.

3. Alianzas Estratégicas

Hemos establecido alianzas estratégicas por profesionales de reconocida trayectoria, lo que nos permite brindarles los siguientes servicios complementarios:

Desarrollo de Portales de Internet.

Elaboramos técnicamente su Portal de Internet (Web Site), logrando que promuevan la imagen, marca y servicios de su compañía, asesorándolo en la selección de las mejores alternativas de dominio y alojamiento. Le apoyamos con el registro de su pagina Web en algunos de los “buscadores” de Internet mas importantes, definiéndole los Meta Tags requeridos (palabras claves en código HTML) para que el registro sea altamente afectivo y su inversión logre un mayor impacto.

Sistema de monitoreo satelital.

Montaje del sistema de monitoreo satelital, el cual le permite observar vía Internet, a través de un computador ubicado en cualquier lugar del mundo, lo que está sucediendo las 24 horas en un determinado lugar. Existe la opción de grabar las imágenes monitoreadas. Este sistema opera con claves de seguridad de acceso, brindándole con una inversión relativamente baja, la tranquilidad de poder observar las 24 horas lo que está sucediendo en su empresa, oficina, bodega, hogar.

Avalúos Industriales.

Elaboración de Avalúos de inmuebles urbanos o rurales, de maquinaria o de equipos, realizados por peritos avaluadores de reconocida trayectoria, acreditados como miembros del Registro Nacional de Avaluadores (RNA).

Desarrollo de Sistemas de Información Gerencial (Sistema UNO).

Montaje del sistema de información para Sistema Uno, el cual hemos diseñado como una herramienta complementaria que le proporciona informes Gerenciales para el control de gestión, en un determinado período o comparativo de dos determinados períodos, tales como:

• Ventas totales por tipo de producto
• Ventas por Unidad de negocio.
• Ventas por cliente.
• Ventas por Vendedor o zona (cliente o producto).
• Cartera de clientes por vendedor.
• Comportamiento de cartera por zona, desglosada por niveles de morosidad
• Otros informes diseñados según su necesidad.