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Bogotá - Colombia
Una cartera sana es el resultado de una evaluación técnica y objetiva del riesgo, por lo cual se hace indispensable en las organizaciones que otorgan crédito, aplicar metodologías de estudio de crédito “confiables” y contar con funcionarios debidamente entrenados en la aplicación asertiva de dichas herramientas. La formación como evaluador de riesgo de crédito es un proceso que requiere de permanente entrenamiento, desarrollo de habilidades y conocimientos (competencias) que le permitan identificar oportunamente las debilidades y no incurrir en riesgos innecesarios que ocasionen la perdida de dinero.
La colocación y administración de los créditos en las empresas, conlleva la necesidad de reducir el riesgo de pérdida de cartera, evitando que afecte su solvencia patrimonial y su permanencia en el mercado.
La cartera de créditos es el principal activo de la gran mayoría de las entidades del sector solidario, por lo cual reviste especial importancia disponer de mecanismos que permitan valorar acertadamente el nivel de exposición a pérdidas por falta de capacidad de pago de los deudores, independientemente de que exista o no la obligación legal de realizarla.
Desarrollar la habilidad de analizar e interpretar los estados financieros de cualquier empresa, es una necesidad para el ejecutivo moderno, independientemente de la profesión en la que sea especialista. El mundo actual exige que los directivos y funcionarios de las empresas fortalezcan sus habilidades para optimizar los negocios, lo cual requiere el conocimiento y manejo de metodologúas financieras que permitan consolidar los niveles de eficiencia, productividad y solidez de sus iniciativas empresariales.
CERRARDesarrollar la habilidad de analizar e interpretar los estados financieros de cualquier empresa, es una necesidad para el ejecutivo moderno, independientemente de la profesión en la que sea especialista. El mundo actual exige que los directivos y funcionarios de las empresas fortalezcan sus habilidades para optimizar los negocios, lo cual requiere el conocimiento y manejo de metodologúas financieras que permitan consolidar los niveles de eficiencia, productividad y solidez de sus iniciativas empresariales.
Fortalecer la visión financiera no solo aporta el mejoramiento del propio negocio, sino que también contribuye a mejorar el acceso a fuentes de recursos del sector financiero, a nuevos inversionistas y a evaluar la posibilidad de invertir en proyectos que sean económica y financieramente viables.
Si bien es cierta la gran importancia de lograr un desarrollo comercial, productivo y tecnológico en las empresas, no se puede olvidar que lo financiero debe ser paralelo y se vuelve requisito para poder financiar las necesidades de recursos que dicho desarrollo requiere.
Dicho de otra manera, el direccionamiento financiero es un tema central, que debe ser tenido siempre en cuenta como complemento indispensable para las demás actividades de la vida empresarial, ya que de lo contrario se corre el riesgo de emprender acciones que no sean financieramente viables y puedan traer consecuencias desfavorables en la liquidez, endeudamiento, rentabilidad, solvencia y finalmente, en la sostenibilidad financiera del negocio.
Dirigido a:
Directivos de entidades del sector solidario y del sector real, Empresarios, Gerentes Generales, Gerentes Administrativos, Gerentes Comerciales, Directores de Crédito, Directores de Cartera, Analistas de Crédito, Analistas de Cartera, Analistas Financieros y personas interesadas en profundizar su conocimiento en el análisis e interpretación de Estados Financieros.
Beneficios:
El seminario le brindará a los participantes los conocimientos e instrumentos necesarios para:
- Contribuir a fortalecer la visión de los negocios con un enfoque financiero, que apoya la optimización de los resultados financieros esperados.
- Aportar elementos para evaluar técnicamente la situación financiera de la compañúa, identificando necesidades y acciones de mejoramiento.
- Fortalecimiento del manejo financiero y de la habilidad para evaluar el impacto financiero que generan las decisiones empresariales
- Visión gerencial para el diseño de polúticas y estrategias financieras para el mejoramiento de la gestión empresarial.
- Evaluar la capacidad financiera de los clientes y la determinación de cupos de crédito acordes con su capacidad financiera.
- Conocer los aspectos que evalan de las empresas las entidades financieras al momento de estudiar las solicitudes de crédito.
Contenido del seminario:
1. La información financiera
- La función financiera.
- Los Estados financieros básicos.
- Principios de los estados financieros.
- Limitaciones de los estados financieros.
2. La Empresa, desde una visión integral.
3. Interpretación de los estados financieros.
- Evaluación y clasificación de cuentas
- Análisis de estructura
- Análisis de tendencia
4. Los indicadores financieros
- Determinación de la liquidez
- Evaluación de los niveles de actividad
- Identificación de la rentabilidad
- Niveles de endeudamiento
- Grado de apalancamiento
5. Administración del capital de trabajo
- El capital de trabajo
- Importancia de un adecuado manejo del capital de trabajo
- Ciclo operativo
- Ciclo de efectivo
6. Planeación de la liquidez.
- Importancia de la liquidez
- La Herramienta: el flujo de caja proyectado.
7. El valor agregado EVA.
- Importancia de crear valor agregado.
- Cálculo del Eva.
- Estrategias para incrementar el valor Agregado EVA.
Fecha: Bogotá, sábado 10 de abril de 2010
Lugar: Edificio BBVA Chico 93, Avenida 15 No. 93-57, Salón Mltiple.
Hora: 8:00 AM a 12:30 M.
Inversión: $199.000 por participante.
Incluye CD con modelo financiero, material de trabajo, certificado de asistencia, refrigerio, atención de consultas durante los 30 dúas siguientes. - Cupo limitado -
Consignación en la cuenta de ahorros BANCOLOMBIA No. 205-958831-14 a nombre del conferencista Dr. Miguel Arana C.C. 19.259.890. Favor enviar copia de la consignación con los datos del participante (empresa, nombre, teléfono, ciudad) a nuestro e-mail consuldem@consuldem.com. Evento patrocinado por Consuldem Ltda.
Diseñamos eventos de capacitación o entrenamiento, de acuerdo con sus necesidades especúfica.
Conferencista:
Dr. Miguel ángel Arana Pinzón.
Administrador Pblico; Postgrado del Programa Nacional de Formación de Formadores, Dirigentes Gremiales, Lideres Empresariales para la pequeña y mediana empresa "Pro lúder"; Master en Ciencias Contables, estudios complementarios sobre direccionamiento estratégico y comercial, gestión Financiera y organizacional, Control de Gestión y Desarrollo Empresarial.
Mas de 25 años de trayectoria como Directivo en Entidades del Sector Financiero y Financiero Cooperativo, experto en Diagnóstico Empresarial, Análisis Financiero y de Gestión, Planeación y control Financiero; Gerencia de Crédito y Cartera. Consultor Empresarial, especialista en direccionamiento estratégico, Financiero, organizacional y de Gestión.
Conferencistas y formador en temas financieros, Gerencia de Crédito, Gerencia de Cartera y Cobranza, análisis de Estados Financieros, análisis del riesgo de crédito, Análisis de crédito de consumo, Administración del capital de trabajo, Formulación y evaluación de proyectos de inversión, responsabilidades de los administradores en las entidades del sector solidario, análisis y evaluación de cartera de crédito, servicio al cliente, mi negocio la mejor alternativa, como evalan su empresa las entidades de crédito.
Una adecuada calidad y rotación de la cartera de crédito es resultado de un excelente proceso de crédito, efectuado en cumplimiento de políticas, normas y procedimientos, diseñados en forma acertada, actualizados según los cambios que se van presentando en el mercado y aplicados por personal con excelente capacitación y entrenamiento.
La mejor forma de diferenciarse y sobresalir frente a la competencia, cada vez más grande, es brindar y garantizar a través del tiempo, un excelente servicio a los clientes, para lo cual le recomendamos las siguientes acciones:
La cartera es el principal activo de una empresa y el que implica el mayor riesgo. Es una herramienta para abrir mercados, para competir, para crecer, pero de su adecuada administración depende la rentabilidad de la empresa y su permanencia en el mercado. Su manejo debe ser permanentemente ajustado a las condiciones fluctuantes del mercado y contar con un equipo altamente entrenado, sobre todo en momentos como los actuales donde el riesgo en la cartera de clientes se ha multiplicado como consecuencia de las dificultades que vive la economía mundial y la nuestra en particular.
La crisis mundial indudablemente repercute en la economía colombiana, afecta el desarrollo de muchas de nuestras empresas y por consiguiente, se desacelera la economa e incrementan los niveles de desempleo del país y se afecta la calidad de vida de los colombianos. No podemos dejar el futuro a cuestiones de azar, por lo que debemos prepararnos para afrontarla técnicamente, diseñando y ejecutando estrategias propias, que permitan convertir esta amenaza en oportunidad para nuevos logros. Para enfrentar las crisis es necesario desarrollar estrategias sobre:
El éxito es un estado mental que se “construye permanentemente” en nuestra interacción como empresarios, dirigentes, líderes y en el diario vivir. No es producto del destino ni de la suerte, es el resultado de nuestra forma de pensar, de sentir y de actuar; Por favor, incluya estas sencillas y efectivas recomendaciones dentro de su plan de acción para que siga construyéndolo:
Todos somos vendedores, vendemos nuestra imagen, nuestras ideas, nuestros proyectos, nuestra capacidad de crear y generar cambios, nuestro trabajo. De lo bien que lo hagamos depende nuestro crecimiento personal, profesional y laboral. Con el fin de poder fortalecer los rasgos que caracterizan a una persona como exitosa o de identificar las cualidades que debe poseer un aspirante exitoso que requerimos para una determinada labor, me permito compartir algunas de las calidades que se requieren para ser merecedor de esa distinción:
La creación de equipos de alto desempeño es uno de los retos de las organizaciones modernas, que buscan organizar grupos pequeños de personas, con destrezas y habilidades complementarias, comprometidas con una visión, misión, valores, enfoque de trabajo y metas de desempeño comunes, sobre las cuales se rinden cuentas y se responsabilizan mutuamente. Se caracterizan por tener un objetivo común, con un sentido de pertenencia y unas normas formales de comportamiento que regulan sus relaciones. Este modelo brinda los siguientes beneficios: